小郎酒在中原:六年,厂商如何用组合拳引爆当地小酒消费
总结：小郎酒在中原市场的成功，源于厂商通过品牌传播、高吸引力活动 、产品组合优化 、渠道联动及灾后支持等组合拳 ，精准回应消费者需求变化 ，同时与经销商建立互惠互信的伙伴关系，共同推动品牌影响力和销售额持续提升。
在当下健康消费成为主流趋势的背景下 ，小郎酒以其二两一瓶的小酒分量 ，完美契合了消费者的健康饮酒需求 。健康饮酒理念：小郎酒采用100ml小瓶装，二两量正好，既能让消费者享受到饮酒的乐趣 ，又不会过度饮酒 ，体现了健康饮酒、健康生活的理念 。这种自律的包装设计，给更多人带去了享受惬意生活的自由。
图：郎酒宁夏活动现场 ，消费者体验产品结语郎酒在银川启动的“万桌宴” ，以超大规模覆盖 、全矩阵产品布局和厂商深度协同，打造西北市场样板 。这一战略不仅是对500亿西北市场的精准出击 ，更是郎酒“强壮 、稳健、增长、打胜仗 ”发展原则的生动实践 。
顺品郎：定位百元光瓶酒 ，作为随聚随饮的大众消费产品。小郎酒：稳坐“国民小酒 ”头把交椅，是郎酒深入市场末梢的超级单品。立体品牌传播格局强化品牌影响力全场景覆盖的产品版图：七大战略产品实现了从超高端至大众 、酱香与兼香 、大瓶与小瓶的全消费场景与全域人群触达 。
电子烟品牌VPO微珀逆势完成新一轮战略融资,凭什么?
〖壹〗、在这种行业格局下 ，VPO凭借自身的优势能够脱颖而出 ，成为少数能够持续正常经营的品牌之一，吸引了投资者的关注 。展现强大抗风险能力：VPO在行业困境中不仅没有被打倒 ，反而能够快速调整战略 、推出新产品并完成铺市推广 ，展现了强大的抗风险能力和适应市场变化的能力。
〖贰〗 、VPO微珀完成千万人民币Pre-A融资，资金将用于新品研发及全渠道与电商体系建设，其发展策略与市场布局如下：融资背景与资金用途VPO微珀于2019年3月宣布完成千万人民币Pre-A轮融资 ，由战略投资人领投 。
〖叁〗、根据公开信息 ，四前十道持有VPO微珀运营公司深圳疯蛙1%股份，份额相对较小 。此次投资应属于VPO在4月宣布的新一轮融资的工商变更。4月8日 ，VPO微珀对蓝洞表示已在近期完成新一轮战略融资 ，本轮融资由新战略投资人与老股东共同投资，这也是电子烟行业在疫情期间公开的第一家再度融资的品牌 。
裁员千人?江小白:涉及一两百人,企业面临阵痛,将聚焦主业
〖壹〗 、近日 ，主打年轻人市场的白酒品牌江小白陷入裁员风波 。有多位自称江小白前员工的网友在社交媒体爆料称裁员千人 、杭州分公司裁40%。“我们是有一部分减员 ，也不会讳言 。现在（公司）近2800人，并非像外界传的那样 。”5月27日 ，江小白相关人士接受澎湃新闻采访时坦言 ，裁员可能涉及一两百人，但同时也仍然在招人进来。
〖贰〗、“我是江小白 ，生活很简单 。 ”那瓶被誉为青春小酒的“江小白 ” ，正在遭遇阵痛 。 近日，主打年轻人市场的白酒品牌江小白陷入裁员风波。据报道，有多位自称江小白前员工的网友在社交媒体爆料称裁员千人 、杭州分公司裁40%。
〖叁〗 、江小白被曝大规模裁员 近日 ，主打年轻人市场的白酒品牌江小白被曝出大规模裁员的消息 ，引发了业界的广泛关注和讨论 。裁员风波：有多位自称江小白前员工的网友在社交媒体上爆料称，江小白裁员千人 ，杭州分公司裁员比例高达40% 。这一消息迅速引发了业界的关注和讨论 ，也引发了消费者对江小白品牌形象的担忧。
〖肆〗、江小白被传裁员近30%，官方回应：数据不实 ，他们确认了公司近期正在处于阵痛期 ，正有序收缩非核心业务，已开始对非酿造相关业务岗位进行组织和人员优化 。江小白被传裁员近30% ，官方回应：数据不实 。
青青稞酒上半年收入下滑30%,劲牌加持,也未能把握住消费趋势
以2019年为例 ，青青稞酒营业收入同比下滑7%左右，深交所还专门问询了这个问题 ，而青青稞酒方面的回复则是 ，由于公司对消费者消费趋势把握不到位，重要节日期间消费提档的预期不足，高酒精度 、中高档产品开发滞后 ，对次高端引领下的渠道分级管理及资源聚焦管理不够。
淡季效应：二季度是白酒行业的传统淡季 ，消费者购买力相对较弱，市场需求不足 。青青稞酒在淡季期间未能有效提振销量 ，进一步加剧了营收下滑的趋势 。中高档产品开发滞后 青青稞酒在回复深交所问询函时指出 ，公司对消费者消费趋势把握不到位，高酒精度 、中高档产品开发滞后。
这种单一的市场布局使得公司对区域市场的依赖度过高 ，一旦区域市场出现波动 ，如青海子公司青稞酒销售因市场被高知名度品牌抢占部分终端资源和消费者，营业收入较上年同期下降30.01% ，营业利润较上年同期下降681% ，就会对公司整体业绩产生较大影响，进而影响股价表现 。
